ТОВ НВП "HUMAN FACTORS MODELLING PARADIGM"

ТОВ НВП “HUMAN FACTORS MODELLING PARADIGM” - це спеціалізоване R&D підприємство, зайняте розробкою та впровадженням КОМПЛЕКСНИХ РІШЕНЬ ТА ІННОВАЦІЙ У СФЕРІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ ФАКТОРОМ

Ми допомагаємо підприємствам різних галузей реалізовувати винятковий людський потенціал та долати проблеми, пов'язані з людським фактором.
Загальна парадигма нашої роботи передбачає аналіз, моделювання та оптимізацію людської складової організаційно-виробничих систем, а також окремих виробничих ланок, засобами психології, психофізіології, інженерії та менеджменту.

Своїм професійним призначенням, у його найширшому розумінні, ми вважаємо СТВОРЕННЯ НОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ДЛЯ ЯКІСНОЇ ПРАЦІ ТА ПРОФЕСІЙНОЇ САМОРЕАЛІЗАЦІЇ ЛЮДЕЙ, ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ, ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, А ТАКОЖ ЗАХИСТУ ВІД РИЗИКІВ, ПОВ'ЯЗАНИХ З ЛЮДСЬКИМ ФАКТОРОМ.



Творчість, ентузіазм, увага до тонких аспектів справи, структурованість в роботі, відданість професійним стандартам та етичним принципам, а також орієнтація на інноваційні технології складають основу нашої системи професійних ЦІННОСТЕЙ, у якій ми вбачаємо передумову досягнення необхідних результатів.

НАПРЯМКИ НАШОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СТРУКТУРА ПОСЛУГ


	ОСНОВНІ ДІЛЯНКИ РОБОТИ

	Технології оцінки індивідуального потенціалу та посадової продуктивності працівників Засоби оцінки та оптимізації виробничої взаємодії персоналу Програми розвитку індивідуальних та командних компетенцій Індивідуальні обмеження, пов'язані з ризиками зриву діяльності Посадові психологічні навантаження та інформаційні стреси робочого простору Організаційна культура та корпоративна ідеологія, управлінські практики та заходи організаційного розвитку Спеціалізоване програмне забезпечення та цільові інтелектуальні системи Апаратура для виробничих та наукових завдань в галузі психології та ергономіки

	ДОКЛАДНІШЕ >>

ВАЖЛИВО

Орієнтуючись на кінцевий результат, ми прагнемо працювати з цілісними явищами діяльності людини. В цих явищах зазвичай перетинається ціла сукупність різних чинників (організаційних, індивідуальних, технологічних тощо), що вимагає уваги до різних аспектів у комплексі та міждисциплінарної роботи фахівців різного профілю.

Виходячи з переваг комплексного та міждисциплінарного підходів, ми ретельно розробляємо план дій, підбираємо необхідний набір засобів та формуємо проектну команду для кожного конкретного випадку.
В кінцевому підсумку робота з цілісними явищами людської діяльності дозволяє не тільки досягати найбільш повного та стійкого результату, але й відчутно скорочувати витрати часу та ресурсів на його досягнення.

ПЕРШИЙ КРОК: ЛОКАЛІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОБЛЕМИ У ПЕРЕЛІК ЗАДАЧ

Навіть якщо ви поставите перед нами вже цілком конкретизовану задачу (наприклад, оптимізувати взаємодію у певних командах, провести цикл цільових тренінгів організаційної поведінки, запровадити систему оцінки персоналу, розробити методику професійного відбору окремих категорій працівників тощо), нам важливо розуміти увесь спектр причин вашого запиту. Розгортання будь-яких робіт без вичерпного бачення реальної проблеми, на розв'язання якої ці роботи мають бути націленими, завжди створює ризик дій дещо не в тому напрямку або обсязі.

Отже лише після того, як ми ґрунтовно з'ясуємо ваше бачення ситуації та всебічно її проаналізуємо (цілком можливо, що наше з вами розуміння проблеми зазнає після цього деяких уточнень), ми зможемо спільно обрати найкращу стратегію, визначити план дій та сформувати перелік задач, які забезпечать результат.

Зазвичай аналіз фактичного стану речей вимагає вивчення індикаторів проблеми у їх співвідношенні з особливостями реальних умов та виробничих ситуацій. Існують випадки, коли проблемою вважається те, що насправді є її наслідком. Доводиться також враховувати, що первинне уявлення про проблему може більшою мірою відображати стереотипи, які поширені в організації, аніж її реальний зміст.

Аналіз проблемних ділянок може вимагати спеціальних організаційно-виробничих досліджень, і якщо це доцільно ми завжди ретельно проводимо необхідну діагностику. Це набагато дешевше та результативніше, ніж уточнювати важливі аспекти справи вже у процесі входження у процес перетворень.

Арсенал засобів, якими ми користуємось, дозволяє мати справу з широким спектром організаційних та виробничих проблем, вирішуючи їх у стислі терміни. При цьому ми завжди намагаємося озброїти наших партнерів певним набором інструментів роботи з людським фактором на майбутнє. Зауважимо також, що згідно з нашою ринковою політикою ми орієнтовані як на великі системні проекти, так і на цілком компактні задачі. Нецікавих фахових задач не буває!

ГОЛОВНА СТОРІНКА