ДІЛЯНКИ РОБОТИ

ПРОПОЗИЦІЇ

Технології оцінки індивідуального потенціалу та посадової продуктивності працівників

◊    Розробка та впровадження корпоративних систем управлінської оцінки персоналу, технологій моніторингу індивідуальної та командної продуктивності, а також індивідуальної психофізіологічної ціни діяльності

◊    Розробка корпоративних карт компетентностей та їх нормування для різних посад та ділянок роботи з урахуванням організаційних пріоритетів, корпоративних особливостей організації праці, рис організаційної культури та ін.

◊    Аудит персоналу

Засоби оцінки та оптимізації виробничої взаємодії персоналу

◊    Ревізія системи взаємодії персоналу

◊    Оптимізація процесів взаємодії персоналу з урахуванням інформаційних та психологічних чинників ефективності

◊    Запровадження інформаційно-аналітичних інструментів поточного управління взаємодією в командах

◊    Тренінги командної роботи

Програми розвитку індивідуальних та командних компетенцій

◊    Тренінги персоналу (розвиток компетентностей, корекція організаційної поведінки, розвиток мотивацій та ін.)

◊    Програми спеціального навчання в галузі людського фактору

Індивідуальні обмеження, пов'язані з ризиками зриву діяльності

◊    Професійний психологічний відбір

◊    Оцінка індивідуальних можливостей та станів працівників

◊    Індивідуалізована психологічна підготовка до дій в особливих ситуаціях

◊    Експертиза порушень та помилок на робочих місцях у складних та штатних ситуаціях

Посадові психологічні навантаження та інформаційні стреси робочого простору

◊    Психологічна експертиза рівня інформаційних та емоційно-вольових навантажень

◊    Апаратурні психофізіологічні дослідження на робочих місцях та лабораторних імітаторах

◊    Ергономічна оптимізація робочого простору та організація виробничих інформаційних потоків

◊    Участь у проектуванні антропотехнічних систем та людино-машинних інтерфейсів

◊    Участь у створенні автоматизованих систем комплексного захисту від зривів діяльності

Організаційна культура та корпоративна ідеологія, управлінські практики та заходи організаційного розвитку

◊    Діагностика профілю організаційної культури

◊    Розробка заходів розвитку або корекції організаційної культури з позицій відповідності зовнішньому середовищу та внутрішнім бізнес-процесам

◊    Психологічний супровід реорганізаційних заходів, змін корпоративної ідеології та інших організаційних перетворень

◊    Розробка та супровід програм розвитку «залученості» персоналу

◊    Оптимізація стилю та методів управління на різних посадових рівнях, розвиток індивідуальних управлінських компетентностей

Спеціалізоване програмне забезпечення та цільові інтелектуальні системи

◊    Комп'ютеризація завдань роботи з персоналом

◊    Створення та впровадження інтелектуальних систем управління людським фактором

Апаратура для виробничих та наукових завдань в галузі психології та ергономіки

◊    Створення та впровадження спеціалізованого електронного обладнання для виробничих та наукових завдань в галузі людського фактору